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這是一篇很久以前流傳在網路的文章~對我個人啟示蠻多的~
最棒的部分就是提高了自己的工作效率，更讓自己的生活充滿意義!!讚~
與你分享~

【Randy Pausch教授：人生的最後一堂課】

卡內基美隆大學資科系的教授 Randy Pausch 罹患了胰臟癌，在他人生的最後一刻站上講台，跟學生以及聽眾分享他這一生­所體會到的經驗...

(Randy Pausch已經於2008年7月25日過世，得年四十七歲。)

Randy Pausch：「但請記住，阻擋你的障礙必有其原因！這道牆並不是為了阻止我們­，這道牆讓我們有機會展現自己有多想達到這目標。

「畢業之後要幹麻？」

「退伍之後要做什麼？」


這兩個問題已經充斥在我周遭有好一段時間。對於剛退伍的我被問到這一類的問題早已習以為常，相信全台灣有當過兵或念過書的兄弟姊妹們都有一樣的困擾。

日前台北縣醒吾技術學院觀光系一名43歲的楊姓助理教授，被學生發現因為過勞猝死在學校的研究室裡。由於楊教授平日並無宿疾，但最近確實因學業（正在美國攻讀第二個博士）、家庭（妻子摔斷腿、目前正在美國休養）與事業（學校的教學與研究工作）等因素而往返奔波於台美之間；

因此學校教官推測：可能是因為最近過於忙碌奔波，而造成楊教授身體上出了一些問題且不自知，因而造成不幸。而這個不幸對於楊教授在美國的妻子和3個小孩來說，將是更沉重的打擊與負荷。

事實上，根據勞委會的統計顯示，國內每年判定為過勞死（Karoshi）的勞工人數大約都持續有20～30人，特別是在工作壓力較大的職業領域工作的人（例如：教授、法官、警員、科技新貴等），過勞死的危機較諸其他職業的人會來得更高。

至於過勞死的定義，主要是指因工作過勞所導致的猝死。而其實際的死因，大多會表現在「急性循環系統疾病」，包括：腦血管疾病及心臟疾病的急性發作兩大類；例如：一般統稱中風的腦溢血、腦血栓、腦栓塞、腦梗塞、蜘蛛膜下出血，及心臟性猝死、心肌梗塞、心臟衰竭、主動脈剝離等心臟疾病。

 看完覺得不錯的人  歡迎複製囉^^

【郭台銘對業務員說的話～必看！看看成功的人的想法！】

一、如果
（1）妳只是接電話，告訴客戶不知道、沒辦法。

人如果堆積許多難題或者對於該做的小事拖延累積，就會感受到強大的壓力。至少它會令你不安，或有不愉快。積壓拖延的習慣，會擴大難題和嚴重性，令你無奈和自責，甚至會發展為莫名的沮喪。

心理學家威廉‧詹姆斯(William James)曾提醒大家；你每天都做一兩件你應做但不想做的事，這能減輕精神負擔，同時讓你覺得愉快。

我最近常說到一些年輕人，他們消沉慵懶，做起事來不帶勁。在晤談中，他們承認生活不正常，晚睡晚起，有時睡到中午才起床。頹廢的感覺，加深其自責；經常陷入消沉的情緒狀態。由於工作不力，一連換了幾個工作，還是被炒魷魚。這些人既非憂鬱症，也不是什麼情緒失調。他們的問題出在不肯面對難題。我問：「你何不早上去運動，天天訓練你的體能？」「這太難了，我爬不起來！」「你要認清楚，這就是你每天該做的事，因為你不想做，就得承受疲憊的後果。如果你先付出運動的代價，就能享受精神振作的報酬。」「我還是爬不起來，沒有興趣出去作運動。」

有一次，一位年輕人說，他只做容易的事，對於困難的事，總是找個理由，把它擱在一旁。他理直氣壯地表示：「就像在學校做考卷一樣，會的先做，不會的有時間再去想；事實上，我根本沒有時間去想那些難題。」我恍然大悟，一個人竟然會在準備升學考試中學會逃避困難和繁瑣的事。

照理說，孩子應該在三到六歲之間，就開始學習主動的習慣，到國小畢業，自動自發和負責的習慣已漸形成。不過，我發現國中階段的學生，有些孩子，根本缺乏這種習慣，他們的智力在平均水準之上，但成績卻很差。他們不願意面對困難，努力用功學習該學的智能，而採取玩樂、翹課或逃學。詢問他們為什麼這麼做，他們告訴你，「因為好玩，我一時忘記。」

為什麼會邁入高齡少子化的世代，人人都不想結婚、生小孩，就是因為經濟壓力的關係，

一句話：養不起

現代社會種種的跡象顯示，人口老化及少子化是人類最重大的的挑戰之一，台灣尤其明顯，其變化之迅速，甚至出乎行政部門意料之外。高齡少子化不僅在未來有勞動力供應不足的問題，更因小孩不斷減少，老人持續增加，年輕人的負擔越來越重，經濟成長日益下降。無怪乎有人以從【美麗新世界，到世界不美麗】來形容人口變遷的難題，而彼得杜拉克也曾預言，21世紀許多先進國家的社會保險與退休制度都將崩潰，大多數人可能要工作至75歲才能退休。

根據內政部統計，台灣在1993年9月就已經開始逐漸進入高齡化社會的國家，2011年更達10.2%，每年約10萬人的速度增加，經建會推估2018年，台灣高齡化人口的比率將達14%，正式邁入聯合國世界衛生組織所定義的高齡化國家。

養不起的未來：

字很多，有空慢慢讀，看完十分發人省思！

真的!!! 花了一個小時看完整段影片... 我只想說... 大家一定要看阿!!!!!!!

育有一兒一女的王品集團董事長戴勝益，跟一般的企業家老爸很不一樣。

其他企業家無不處心積慮安排子女在家族企業接班，但戴勝益卻完全不做此想。

王品是全台最大餐飲連鎖集團，除了王品牛排以外，旗下事業體還包括陶板屋、夏慕尼、西堤牛排、原燒、聚北海道昆布鍋等 多個品牌，兩岸店數逾百家，年營業額高達五十多億。

新富人也是以前的中產階級！他行，你為什麼不行？

◎新窮人還有什麼武器

兩手空空想要靠什麼來開始自己的事業？就算是上班族有心想脫離新窮人的宿命，看起來也是困難重重。然而，我們不要忘了，在M 型化 社會開頭的當下，有一批新富人正是從傳統上班族變身而成。

這是為什麼貧富形成兩極的M 型化社會，在揭示「富人數量的規模化 」以及「窮人數量的規模化」以後，不會造成無產階級革命。因為， 現在有錢的這批人以前也是普通上班族。他行，你為什麼不行？

如果有一天你只需要為自己工作時，你想做什麼？ 

◎如果不用上班，你想幹什麼？

「我不能停止上班，每個月的生活總是要應付的」甲先生在面對邀請 他創業的同學時，蹦出這句話。這其實也算不上真正的創業，但至少 他開始有機會為自己工作。他在猶豫著，風險有多高。

新富階級的思考邏輯是「加法的邏輯」，新貧階級的則是「減法的邏 輯」。 

你是哪種？

◎「加法的邏輯」與「減法的邏輯」

「新富人與新窮人的思維並不相同」，這個台灣前三大旅行社的副總 這麼說。我們相遇在北京的一間餐館，卻談著台灣旅遊市場的變化， 旅遊業可以說是最早感受到台灣M 型化社會發展的產業之一。

如果您正在看這篇文章，

那麼你有極高的機率是所謂的新窮人。

◎M 型化已經不是趨勢，而是事實

10月份從上海回台北的飛機上，隨手拿起一份報紙卻看見這則新聞：「台北長庚醫院美容醫學中心今天開幕，寬敞空間加原木竹子裝潢風格，猶如置身五星級飯店，注重隱私的個人候診室還能防狗仔偷拍。」

新富階級的思考邏輯是「加法的邏輯」，新貧階級的則是「減法的邏 輯」。 

你是哪種？

◎「加法的邏輯」與「減法的邏輯」

「新富人與新窮人的思維並不相同」，這個台灣前三大旅行社的副總 這麼說。我們相遇在北京的一間餐館，卻談著台灣旅遊市場的變化， 旅遊業可以說是最早感受到台灣M 型化社會發展的產業之一。